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ag环亚集团3502公司“家文化”支撑企业发展

来源:环亚ag平台官方网站 发布日期:2015-04-23
作者:际华

 

在中国的诸多文化现象中,凝聚力最强的,最普遍能被中国人所接受的可能就要数家文化了,因为中国人非常认可家。在中国做企业,在进行企业文化建设时,最优先要打造的就是家文化——让你的企业变成一个家——在员工看起来,企业是自己的家,在外人看来,这个企业就像一个家。近年来,际华3502公司积极打造“家文化”,以家文化的强大凝聚力支撑企业快速发展,支撑企业这个家不断发展壮大。
树立“大零二”观念 员工利益永驻心间
方向对了才不怕路远,只有解决了思想和认识上的问题,才能真正将家文化理念贯彻到企业文化之中。从2014年起,际华3502公司不断强调要树立“大零二”观念,职业装公司、资产公司、资源公司“三位一体”站在02整体持续发展的立场,站在02员工福祉提升的立场,思考和实施经营决策,牢牢树立“一盘棋”思想。
围绕生产经营目标,际华3502公司强调在生产经营工作中要牢牢把握“两个基本点”,即:一是做到“不为解一时之需牺牲长远利益,不为求一时之急透支长期潜力”。二是做到“心中有企业、心中有员工、心中有责任、心中有戒律”。所谓“不为解一时之需牺牲长远利益,不为求一时之急透支长期潜力”,就是企业经营要考虑整体、考虑长远利益,保持企业的健康和可持续发展。一切有悖于企业长远和整体发展的决策,必将遭到企业和员工的唾弃。“心中有企业、心中有员工、心中有责任、心中有戒律”,主要是针对各级管理人员讲的。就是要求管理人员有大局意识;把全心全意为员工服务作为宗旨,企业管理人员,特别是中层以上的管理人员,要心系员工,着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题,特别是解决员工不满意、反映最多的问题,各级管理人员一定要“先员工之忧而忧、后员工之乐而乐”,把个人地位、个人利益想透、看淡;所谓心中有责任,就是不能墨守成规,以不变应万变,把握企业长远发展为大,员工福祉为大,公司高管一定要树立“功成不必在我、功力必不唐捐”的执政理念;所谓心中有戒律,就是公司管理人员,一定要正确行使权利,依法用权、秉公用权、廉洁用权,做到心有所畏、言有所戒、行有所止,清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡工作。
加强平台建设 力促人才成长
发展就是希望,企业就是员工成长的摇篮、发展的平台。公司领导就要像一个大家庭的家长一样,为每名员工的前途和将来发展考虑。为了使每名进入公司的员工都有发展的希望,都有晋升的平台,际华3502公司在校企合作、自主定向培养、宽带薪酬等方面进行了努力和探讨。
一是加强校企联合,实现双赢发展。际华3502公司现已和河北科技大学、邢台职业技术学院、河北女子职业技术学院建立校企联合协议,探索高校与企业联合培养创新型人才的模式。近几年,这三个学校已经向公司输送优秀毕业生数百人,大大解决了企业用工荒问题,对进一步提升企业职工素质具有积极作用。
二是实施自主定向培养,提高人才适应能力。2012年10月,际华3502公司成立了内部培训中心,针对一线职工整体素质提升开设了中专学历班、大专培训班;针对一线生产班组长能力提升开设了清华班组长管理培训班;针对一线生产技术员技能提升的技术员培训班;以及高级营销培训班、高级研发培训班和高级服务培训班等共计10个专题班,目前通过公司自主培养有42人获得大专院校入学资格、52人获得中专院校入学资格、20余人经黄埔培训班学习走上后备管理或见习管理岗位,29人经过培训走上技术员、后备技术员以及初级工人技师岗位。内部自主定向培养,使获得培训资格的这部分职工能尽快适应公司需要,尽快融入工作岗位,发挥自身才干。
三是实施宽带薪酬,以不断的晋级机制促使管理人员在本岗位成长成才。针对公司管理、辅助管理以及见习管理岗位人员,实行宽带薪酬工资制。一方面,宽带薪酬“异岗同薪”的特点避免了公司人员大规模轮岗所产生的薪酬混乱,有助于提高薪酬管理效率;另一方面,宽带薪酬“同岗不同薪”的设置又弥补了公司组织结构扁平化,管理人员晋升层级较少的缺陷,即使在相同岗位上,同样可以实现“多劳多得,少劳少得”的薪酬收入等级差异,在管理岗位偏少的情况下,打通了管理人员晋升机制,只要有业绩就可以实现职务不变但待遇大大提高的机会,极大的鼓励了一般管理人员的工作热情。
四是梳理人才梯队,加强后备人才培养。际华3502公司各单位将计划培养的优秀人才列出来,分25-30岁、30-35岁、35-40岁三个年龄段,进行重点培养,报人力资源部备案。内部继续推行首席人才,首席人才按照不同类别细化设置:技术类(如:跟单师、打版师、设计师、量体师、工艺师)、管理类(如:管理师、项目管理师)、营销类(营销师)、资源贸易、后勤服务类等,真正起到模范引领的作用。继续加强“师傅带徒弟”工作,加快技术人员成长成才。际华3502公司要通过新的人才培养和奖励机制,鼓励广大职工发挥聪明才智,实施管理创新,加大小改小革和专利申报工作力度,实现科技、管理兴企。
关爱员工以心换心 将心比心贯穿始终
以心换心,将心比心,才能真正了解员工需求,才能真正将员工视为家人。际华3502公司从员工入司开始一直关爱员工从心出发,稳定员工以心换心。
一是树立信心从开展入司教育开始。对每一位新员工,际华3502公司培训中心都通过观看形象宣传片,参观文化长廊、荣誉大道、生产现场,学习《员工手册》,畅谈对公司的感受和自己未来的梦想等方式进行入司教育,让他们了解公司的历史、现状以及未来发展蓝图,从而对公司充满信心,对自己的未来充满信心,愿意留在02,渴望融入这个团体,与公司共同进步发展。
二是真情关爱从点滴小事做起。公司对新入司的员工在生活和工作上给予细心安排,建立“职工大食堂”,发放就餐补助,筹建短期合同工公寓,宿舍配备生活设施,专人负责管理,彻底改善食宿条件,解决吃住问题,解除短期合同工的后顾之忧。在上岗前,统一培训,掌握基本技能;实习中,结合员工技术和兴趣重点培养,让员工找到自己合适的岗位,确定好发展方向,并对新员工的培训做好跟踪记录,不断总结提高,让员工尽快享受到进步的快乐,达到用工要求;定岗后,与老员工结成师徒关系,及时解决生活、工作困难。
三是多措并举稳定职工队伍。现有职工队伍不稳定,不仅难以招收新员工,招来了也难以留住。为此,际华3502公司出台了多项措施来稳定职工队伍:规范合法用工,及时签订劳动合同,科学规范管理;合理提高工资水平,共享发展成果;推行工序单价货币化,计件工资透明化,让职工明明白白工作、清清楚楚挣钱,调动职工提高劳动效率的积极性;提高短期合同工的“政治”待遇,在入党、提干等方面一视同仁。
建设“02大舞台” 乐民之乐全民同乐
“02大舞台”是一个际华3502公司全民同乐的欢乐海洋,舞台主角是生产一线的广大员工,乐民之乐,给民之乐,与民同乐。际华3502公司立志打造幸福、和谐的企业和社区,为广大员工创造丰富的精神文明生活,提供一个可以创造幸福、快乐的舞台,提供一个可以抒发幸福和快乐心声的舞台。这个“大舞台”包括模特队、评剧队、腰鼓队、老年合唱队以及各单位组织的业余舞蹈队、民俗表演队等,这些队伍和企业的文艺爱好者们在“春节”、“元宵节”、“十一”、厂庆、重大会议等喜庆的节日里为公司广大员工奉献了一台台精彩的演出,丰富了广大职工的业余文化生活。欢歌热舞,台上台上共享欢乐,欢乐声将际华3502公司装扮成一个文明、快乐、和谐的大家庭。
ag环亚集团3502公司在企业生产经营中一直强调“家文化”理念,以家的力量凝聚广大员工为了共同的奋斗目标而努力;际华3502公司的员工也用自己不懈的努力,在追求美好生活的道路上不断参与、不断创造,努力实现物质和精神双丰收的幸福生活。