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巾帼不让须眉 党建之花在基层绽放— 际华5302服饰装具有限公司李有红事迹简介

来源:环亚ag平台官方网站 发布日期:2017-03-27
作者:际华5302公司


                                  
       李有红同志是南京际华5302公司第六党支部书记、缝制二车间主任。缝制二车间由清一色的121名女工组成,是公司成衣制作车间,是最早引进智能吊挂线的车间,自动化程度相对较高,平时除生产常规性任务外,还担负着企业急难险重的应急性任务。作为车间的领头人,压力之大、担子之重可想而知。可她没有被困难所吓倒,她用自己的智慧和勇气、用自己的耐心和细心,从每一个管理细节入手,以强有力的思想政治工作,发挥党组织、党员在队伍建设、技能提升、和谐稳定等工作中的管理、组织、协调和指挥作用,一步一个脚印,保障了各项生产任务的完成,创造出了骄人的业绩。车间先后荣获“全国五一巾帼奖状”、“全国工人先锋号”、“全国五一巾帼标兵岗”和“全国职工职业道德建设标兵单位”等四项国家级荣誉,省市级荣誉多达十几项,培育了一批以谢秀荣为代表的先进个人,她本人也多次受到公司的表彰。
 
注重强化学习 激发创新动力
 
       缝制二车间组建之初,员工绝大部分都是当地失地农民或外来务工人员,平均只有初中文化,技能水平低下且单一。随着公司产品结构的调整、生产设备的更新,车间员工的技能已经不能适应时代的发展。李有红按照支部成为“教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒”要求,利用被全国总工会命名的“职工书屋”设在车间的有利条件,组织大家工休时间到书屋翻阅科技书籍、报纸、杂志和借阅图书,号召大家主动学习,积极学习。她将党课开到生产线上、设在操作台上,将党课内容以最实际的鲜活素材、最平易的员工语言、最适合的方式表达出来,充分调动起党员和员工听党课的兴趣,邀请行家能手、技术专家现场为员工讲授业务技能。定期组织一线人员学习服装专业理论知识,学习新技术标准,揣摩新工艺,对掌握新技术较慢的员工与党员骨干进行 “一对一”的结对帮教。通过现场党课和互帮互教,让车间员工实现了质的飞跃,许多员工成长为有知识有技能的新时期女职工,改变了以前只能做布料产品的状况,现在无论是毛料礼服还是毛料西服产品都能加工好,质量过硬。在车间刚上智能吊挂线时,李有红根据自己的专业知识指导组长员工总结出一套能够朗朗上口、简便易懂、便于强记的伊藤吊挂线操作口诀,工效不但达到了设计水平、还比原来提高了20%。初中还没毕业的卜燕飞从高淳农村来车间打工六七年了,无论干哪道工序技能都过得硬,在她的鼓励和指导下,工作之余还自学《服装设计》等书籍,报名参加了全国保安服设计的选拔;在2012年南京市国防工业系统第二届服装制作工技能大赛和南京市第六届职工职业(行业)技能大赛服装制作工技能竞赛的两次技能大赛中,缝制二车间参赛选手均取得优异成绩,有1名选手获南京市服装制作工技能大赛第2名、有5名选手进入南京市服装制作工技能大赛前16名。

                                         
 
注重党员示范 激发管理提升
 
       一个支部就是一个堡垒,一个班组就是一个阵地,一名党员就是一面旗帜。李有红同志平时注重班组这个阵地建设,发挥党员的先锋模范作用,坚持“党建进班组”的原则,以班组为单位建立“党员责任区”,把责任党员放在班组长的位置上,要求每个党员用自己的言传身教去影响教育和带动责任区的员工同志,提高他们思想和工作的觉悟,使党员能在车间生产中充分发挥先锋模范作用。在2014年,车间为“猎鹰突击队”生产特战服时,党员赵林梅积极发挥模范带头作用,仅用十天时间就完成所有生产任务。2015年她还被公司所在地评为“十佳青年”,去年她负责的党员责任区又被集团命名为“模范党员责任区”。党员组长王军在生产G20峰会武警执勤便装裤子期间,在人手不够、时间紧、任务急的情况下,她每天都是靠前指挥主动顶岗,带领班组员工经过短短一星期左右时间就完成了2100多条裤子的紧急生产任务,按时保质保量将执勤便服交付到参加G20峰会执勤武警官兵手中。
       李有红对车间实施目标分解,明确班组和党员责任区生产目标的产量进度,将生产任务、目标、时间明确化,详细分析每个生产品种的推线、产量和完成时间,注重过程控制,对每一个班组和党员责任区进行严格考核。她通过开展党员先锋岗、党员示范岗等,激励党员身先士卒,发挥党员先进性的作用,积极鼓励党员迎难而上,难、脏、累的活让党员先顶上去干。鼓励党员在工作中要有一股“闯”劲,要树立有红旗就“扛”,有第一就“争”的思想,有效激发了车间的目标管理,车间的预算管理工作一直是公司的标杆,2017年车间预算方案还被集团公司作为样板进行推广。

                                   
 
注重典型引领 激发创争活力
 
       随着经济社会的快速发展,大家对待工作的态度也发生了微妙的变化,遇到工艺难度大、零活多、换线频繁的产品就找各种理由请假。在发挥党员先锋模范作用的基础上,李有红同志坚持发挥先进典型的带头作用。她主动听取分工会“民管小组”的意见和建议,自觉加强车间组织建设,坚持每天晨会、每周工作例会、每月总结考评会制度,建立基础台帐和活动园地,开展每周之星、每月之星评比活动,规定只有满勤才能参与评选,有效激发了员工的工作热情,形成了浓厚的创先争优氛围,许多以前表现较差的员工如今已挤身“星”之列。评星活动有力促进了车间管理水平的提高,员工在工作上你追我赶、创先争优的主观意识越发强烈,现在车间已形成了周有创“优胜”、月有争“冠军”的竞赛格局,出现了“三多”现象:服从工序调剂满足生产需要的人多了,尽职尽责主动维护生产秩序的人多了,以车间公司利益为重、具有大局观念的人多了。
       一个典型一面旗,一批典型带全局。评星活动让员工的综合素质有了很大提高,车间的凝聚力和战斗力得到大幅提升,整体生产能力上升到更高层次。她率先在公司叫响“平时少加班,尽量不加班”的口号,改变了以前的“干到哪里算哪里,时间拖拉效率低,紧急任务不休息”的局面。经过几年的摸索,现在车间在人员比过去少30多人的情况下,仍完成了以前的产量指标。她根据员工技能特点统筹调配人员,实施紧密上下道工序衔接等管理方式,在“大流水线”上实现了“零”停工换产品和“小批量、多品种”的生产方法,避免了以前换产品和生产“小批量、多品种”出现窝工现象,而且效率不降低,使大流水线更能适应市场的需要。车间生产的07武警警官春秋常服等多个产品,在武警总部的质量评比中获得多个第一名的好成绩。

                                      
 
注重思想引导 激发员工凝聚力
 
       作为支部书记的李有红,将自己的责任、热情、智慧和心血奉献于车间管理工作中,她认真恪守职业道德,为人谦和、待人热情。为了及时掌握员工的工作、生活情况,她经常深入员工家中,与员工交流思想、沟通工作、解决问题。她几乎跑遍了车间所有员工的家庭,对员工的家庭情况她都能如数家珍,谁的家庭几口人、谁家老人在生病、谁家有婆媳矛盾,谁家儿子考大学、谁家女儿要结婚,她都了如指掌,大家都亲切地称呼她为“知心大姐”。
       她做工作很讲究沟通技巧,对于员工工作中出现的差错,会先充分了解事实情况,然后利用大家容易接受的方式,坦诚指出其不足及努力的方向。她的这种观察入微、细致体贴的工作方式得到车间员工的一致认可,为车间营造了一种和谐愉快的氛围。平时她在关心、关爱员工的同时,注重把思想工作与解决实际问题结合起来, 做到既讲道理又办事情,既得人心又暖人心。为及时掌握部门员工的思想动态,她开设支部信箱,对车间员工提出的问题、意见、建议,做到两天内予以回复,对于无法解决的问题,她积极向公司反映,跟踪办理情况。员工生病住院、家庭纠纷、思想情绪波动、亲属去世,她做到了“四必访”,让车间的员工都感觉很温暖。2010年,一名女工年仅10岁的儿子不幸得了绝症,家里花去了所有积蓄并准备卖房筹住院费用时,车间立即向公司汇报,组织员工开展募捐活动,支部书记、党员同志带头慷慨解囊,公司党委和工会也向全体员工发出募捐倡议,社会媒体也关注此事,公司员工募集了近3.5万元,社会上募集了近15万元。2014年3月,车间一名组员突发脑溢血昏倒在机台上,在救护车没能及时赶到的情况下,车间用最短的时间将其送到医院,并捐上爱心款。车间一名老同志,平时与人沟通较少,有什么事都埋在心里,今年因工序调整问题,对车间工作不理解,工序安排时还有抵触情绪,不论怎么解释都不愿到岗,李有红通过角色互换,让她当一天班长,统筹班组产量的方式,终于打开她的心结。车间有一名员工是出了名的快手,干活呱呱叫,就是说话大咧咧。有事无事喜欢掺和,而且到处讲,弄得领导和同事有时对她有看法。平时一有时间,李有红就和她拉家常,用真心换真心,最终她变得善解人意了、发表意见也注意场合了、与车间配合更和谐了。去年7、8月份高温,车间人员请假多,她主动一个人干两道工序,来得早、走得迟,把产品做得清清爽爽、漂漂亮亮,年底还向车间党支部提交了入党申请书。车间一员工原先在其他单位表现不佳,调入车间后,她安排支委专门召开了帮扶座谈会,从思想上、技术上、心理上对她进行全方位的传帮带。在李有红的感召下,该员工勤学苦练,每天都是最早一个到岗,最后一个离开机台。功夫不负有心人,在前年车间开展的烫胸袋同工序竞赛中,作为生手的她一举获得第一名。在她的感召下,车间平时自觉干活的多了斗嘴顶杠的少了,带班顶岗的多了,无故请假的少了,看书读报的多了聊天闲谈的少了,车间的向心力也空前的凝聚,近年来,有50多名员工向党组织递交入党申请,已有7名表现突出的骨干光荣地加入了党组织。
       “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,虽然近年来,缝制二车间在李有红的带领下,员工在素质上有了很大提升,生产的多个产品在历年武警服装产品质量评比中名列前茅,车间全智能吊挂生产线已成为集团的样板线、品牌线,车间的预算管理也作为样板在集团推广,然而她深知管理工作犹如逆水行舟不进则退,时刻准备一次又一次的启程,去到达理想的目的地。她还在竭尽全力的拼搏,收获新的希望和成功;她还在孜孜不倦地奉献与追求,去诠释一名“际华”人的管理理念和风格。面对中央和上级党委新的要求,面对多元化的职工群体,李有红深知模范争做基层党组织的带头人永远在路上。