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高雅巍到所属企业调研督导提质增效和党建工作

来源:环亚ag平台官方网站 发布日期:2017-03-24
作者:集团公司 鲍明铭

       3月15日至20日期间,集团公司工会主席、总法律顾问高雅巍一行先后赴际华3534、际华3539及重庆际华园,调研督导3家企业的提质增效情况和党建“12345”创新管理体系落实情况。
              
       高雅巍深入车间检查生产情况,并听取了企业关于提质增效和党建工作的专题汇报,对下一步工作提出建议和要求。
       在听取际华3534公司汇报后,高雅巍对公司提质增效工作措施及党建工作落实情况给予了肯定,就下一步提质增效工作和党建工作提出三点要求:一是以三四现有的管理为基础,以民品市场为突破口,通过与品牌战略合作、双模化管理推进和生产自动化,打造三五三四智能制造模式,并通过战术和战略的结合,形成自己独有的专业化制造品牌形象;二是紧紧围绕2017年预算目标,扎实开展各项工作,以项目建设为重点,加大招商力度,锤炼市场嗅觉和竞争意识,促推公司“十三五”规划顺利实现;三是贯彻落实好两级集团工作会议精神和党建“12345”创新管理体系,持续开展“两学一做”学习教育,以“三个清单”和“五个体系”为抓手,围绕公司2017年提质增效工作,找准公司存在的薄弱点,制定切实有效的整改措施。

             
       在听取际华3539及重庆际华园汇报后,高雅巍对企业干事创业的精神状态给予高度赞扬,就如何打好提质增效攻坚战,实现半年双过半目标,提出了四点要求:一是继续保持党员干部队伍昂扬向上、奋发有为的精神状态,带着激情工作,饱含激情干事;二是聚焦短板,精准发力。持续打好提质增效攻坚战,就是要聚焦短板,强化落实,大力推进科技创新,做强做优主业;三是加快老厂区的产业园建设,要做到招商与建设同步进行,借力重庆际华园项目优势,稳步推进;四是重庆际华园项目要确保“五一”开业,确保开起来、开下去、开得好,整合资源,多方出力,顺利实现开业目标。
       集团公司人力资源部副部长李俊玲、际华股份有关领导陪同调研。